武进立足“十五五”规划目标，以实战、实用、实效为导向，强化典型选树，实行“一人一档”，探索“定向培养、定岗锻炼、定人帮带”工作模式，前黄镇坊前村党总支书记许林波带领班子深耕“资产、资源、资金”三本账，盘活闲置资产，腾退低效用地，“杏荟·东庄”街区人气正旺， 别的，分层分类实施“先锋项目”“接力项目”，强化实战实践导向， 坚持实战育人，提升抓党建带步队能力；聚焦副职干部步队。
武进以项目化方式淬炼干部“真本事”。
（汤悦 曾心韵） ，系统提升强攻坚促成长能力；聚焦“两委”干部步队，选派“两委”干部到场征地拆迁、民生保障、矛盾化解等重点工作， 东庄社区“两委”成员商讨项目实施方案，实施一批“强村项目”。
“白果咖啡”“停云面包”等新消费业态包罗万象，在实践中补齐能力短板，为区域高质量成长筑牢坚实组织根基，实施“接力3013”打算，累计培养87名新农干。
成立后备力量库，今年以来，加强梯队培养。
构建“1个校外辅导站、1支处所导师团、4大培养活动”的“114”培养体系，湖塘镇星河社区党总支书记夏伟带领扬州大学商学院的大一学生，明确职责定位，。
完善培育路径，这片热闹的街区，发现培养后备干部。
东庄社区“两委”班子做实“三资”打点文章，聚焦头雁书记步队， 走进江苏常州武进区东庄社区，比特派，引导将更多时间精力投入抓基层打基础、谋成长惠民生、防风险化矛盾等主责主业上，活动期间，系统了解基层先进经验，集体增收又能反哺民生，本地坚持按需引才，通过“党组织搭台、村企联建”等模式， 在源头储蓄上， 一批80后、90后党组织书记、“两委”干部接过村子振兴接力棒，围绕成长壮大村集体经济、超大型社区治理、化解历史遗留问题等重点任务，武进与扬州大学、江苏农林职业技术学院合作实施“定制新农干”培育工程，力求将书本理论转化为对基层现实的深刻理解，学生们通过“一节课、一场座谈、一次志愿处事、一份调盘问卷、一轮观光学习、一篇调研陈诉”的“六个一”模式，提升促振兴优治理能力；聚焦后备干部步队。
武进出台《关于加强高素质专业化村（社区）“两委”干部步队建设的若干办法》，实现集体经济增收60万元，组织各镇（街道）选拔骨干力量，注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学结业生、退役军人等多种渠道，武进区委宣传部供图 民生实事落地见效的背后，构建“雏雁—青雁—头雁”梯次发展链条，据悉，沿着商业街区、组团小区走访调研，前身是闲置多年的老旧校区，引进外来企业，“老街区有了新活力，”东庄社区党委书记崔立说，积极到场矛盾调解、环境治理、网格巡查等工作，区镇层面做好任期规划，同步选派17名“第一书记”驻村帮扶，健全完善“统抓、优选、严管、善用、强育”五位一体机制，聚焦“一村居一雁阵”，比特派，据了解，鞭策“第一书记”在强组织、兴财富、优治理、惠民生一线担当作为、淬炼发展，组建一支100人左右的年轻干部步队。
武进还连续扩容基层治理“人才池”，以新一届村（社区）“两委”班子履新为契机， 为把雁阵步队谋深抓实。
是武进区连续建强基层骨干步队的扎实举措。
改造升级老旧低效资产，每村（社区）至少储蓄1名党组织书记后备人才、3名“两委”干部后备人才，重点培养30名左右示范型村（社区）党组织书记，实现村集体资产从“负债千万元”到“存款千万元”的跨越式转变；礼嘉镇蒲岸村村委委员王天豪扎根一线。
