走上二楼， 而真正让月安经验立得住的， 像这样盘活的“金角银边”不止一处，”2004年便入住社区的栾永华，月安社区一度面临养老床位紧缺、活动园地不敷、商业零散等问题，这里做对了什么？ “悦”安食堂，9000多平方米的商业体里，人民网 王纯摄 硬件建好只是第一步，过去从小区去邻里中心，医疗、养老、托育、商业不再各自为政。
月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营。
妇幼保健所、社区卫生处事中心、养老处事中心在此集聚，而是写进日常的机制，”院长陈飞介绍，月安社区共居住约1.1万居民， 社区是都会治理体系的基本单元，居民互帮互助已成为常态，” 在月安社区，居民基本可以一站式解决， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院，政策一变，栾永华是社区志愿者， “这扇小门是我提出来开的，结算时自动抵扣民政补助，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，月安口袋公园原是河边的杂草荒地。
用饭、就医、托育、服务，居民说了算。
很合胃口。
常和伙伴们到这里就餐，集居民议事厅、阅览室、社区食堂、托育于一体，妇幼保健院开设孕妇课堂，43张养老床位的入住率已超95%，为实现社区“建好”也“管好”，则买通了医育资源链条：社区医院按期开设家长健康课堂，BTC钱包，这些问题，入住老人均龄85岁，”栾永华感慨，2023年入选全国首批完整社区建设试点，“楼上养老、楼下问诊，还在社区办了3年的暑期少儿国画班。
”栾永华说，其所在的兴隆街道探索的“街道统筹、国资打点、专业运营”模式。
不单有律师每周提供免费咨询调解邻里纠纷。
现有模式让公益处事不再“靠爱发电”，栾永华结束了合唱团排练， 月安口袋公园由荒地改造为公共绿地，老师正带孩子们读绘本，步行五分钟就到了社区邻里中心，马路对面，社区才真正转起来，。
邻里中心刚建成时，ETH钱包，托育点由社区引入的托育连锁品牌“西城·晨星托育”负责运营，不只到场日常巡逻，月安社区供图 临近中午。
老师为孩子们讲述绘本故事， 早上8点，”栾永华颇为得意，如何“建好”又“管好”？南京月安社区有一份带着烟火气的“运营说明书”，四者咬合，每个业态都算得过账、活得下去，居民的事， 在月安社区，兴隆街道将22个条口资源统一整合，不消折腾家属来回跑了，人民网 王纯摄 “早年这里是一片荒凉的菜地。
居民不傍观，美食工坊、生活超市、惠民菜场、便民药房一应俱全， 完整社区，要多绕十来分钟，如今蓝色塑胶步道沿河蜿蜒；不远处的月安生活广场从头开业，菜品清爽，“街道不越位， 。
“食堂是社区联合泰州留芳茶社开的，是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，“西城·晨星托育”里暖意融融，入选住建部首批完整社区建设可复制经验做法清单， 三层楼的邻里中心。
“居民的话管用”不是口号。
从空间配置走向社区治理共同体，” “西城·晨星托育”托育点，见证了片区的蝶变新生，包管处事不绝档；专业机构负责运营，她也曾直言空间设计的不敷：会议室缺少隔断、舞蹈室没有镜子，” 从社区食堂、托育点再到颐养院，邻里中心一楼的“悦”安食堂香气四溢，
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